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Qualificação: Curso - Interdisciplinar

Santa Rosa - Gerenciamento de Projetos: Uma Competência Estratégica - 5ª edição

Realização

  • Realização

Objetivo

O programa tem por objetivo trazer a Gestão de Projetos que, nas últimas quatro décadas, tem despontado como uma das mais promissoras áreas da Ciência da Administração apoiando a Engenharia. O crescimento do conhecimento acumulado por instituições nacionais e internacionais sobre gestão de projetos tem sido muito expressivo. Por isso é estratégico profissionais entenderem os principais conceitos, técnicas e ferramentas recomendados pelo Project Management Institute - PMI® para a área. No curso são abordados tópicos selecionados do PMBOK® “Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos” (Project Management Body of Knowledge), acrescidos de exercícios práticos e discussão de casos. O participante é colocado em contato com um abrangente arcabouço metodológico que irá auxiliá-lo no desenvolvimento e aperfeiçoamento de suas habilidades para gerenciar projetos, avaliar criticamente ferramentas computacionais disponíveis no mercado e alavancar sua produtividade.

 

Público Alvo

Engenheiros, Coordenadores e profissionais de organizações que se envolvem com projetos de qualquer natureza, incluindo executivos, gerentes de projeto, times de projetos e outros “stakeholders” que desejam uma formação sistêmica e profissionalizada para iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar projetos.

 

Pré-requisitos

Para este curso não há pré requisito.

Programa

O programa segue tópicos selecionados do PMBOK® “Guia do Conjunto de Conhecimentos do gerenciamento de Projetos” (Project Management Body of Knowledge), acrescido sempre de exercícios práticos e estudos de casos.

 

M1: O Contexto do Gerenciamento de Projetos

  • O Project Management Institute®
  • Conceitos básicos de gerenciamento de projetos e tendências atuais;
    • O que é um projeto?
    • Relação do gerenciamento de projetos com outras disciplinas
    • Interessados e envolvidos no projeto (“stakeholders”)
    • Entregas de um projeto (“deliverables”)
    • Influências organizacionais
    • Principais habilidades do gerente de projetos
  • Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos: gerência do escopo, do tempo, dos custos, da qualidade, dos recursos humanos, das comunicações, dos riscos, das aquisições e da integração do projeto.
  • As fases e ciclo de vida de um projeto
  • Grupos de processos e interação entre os mesmos:
    iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento;

 

M2:  Iniciação do Projeto

  • Conceitos básicos do gerenciamento da integração;
  • Elaboração do Plano Sumário de Projeto (“Project Charter”);
  • Elaboração da Declaração de Escopo preliminar do Projeto;
  • Identificação do perfil e designação do Gerente do Projeto.

 

M3: Planejamento do Projeto

  • Planejamento e definição do escopo;
  • Estruturas analíticas de trabalho ou projeto (“WBS – Work Breakdown Strutuctures”);
  • Definição e sequenciamento das atividades;
  • Estimativa de duração das atividades e elaboração de cronogramas de projeto;
  • Planejamento dos recursos, estimativas e orçamento de custos;
  • Planejamento da Qualidade;
  • Planejamento do gerenciamento de riscos do projeto;
  • Integração e elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto.

 

M4: Execução do Projeto

  • Orientar e gerenciar a execução do Projeto;
  • Garantia de Qualidade;
  • Distribuição de Informações

 

M5: Controle e encerramento do Projeto

  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
  • Controle integrado de mudanças;
  • Gerenciamento das partes envolvidas ou interessadas;
  • Relatório de desempenho;
  • Determinação do Valor Agregado (“Earned Value”);
  • Lições apreendidas.

 

Instrutor

Rogério Dorneles Severo

Engenheiro Civil formado, na UFRGS, certificado PMP® (Project Management Professional) concedido pelo PMI®, certificado CRK® Notório Saber em Engenharia de Custos concedido pelo IBEC® afiliado ICEC® e Especialização em Saneamento e Engenharia Ambiental realizado na PUC-RS. É consultor e palestrante e está à frente da Technique desde 1997 como gestor. Profissional com vivência internacional e mais de 20 anos de experiência em empreendimentos de engenharia. Trabalha com Lean & Gestão de Projetos aliado as práticas de Engenharia de Orçamento, Planejamento, Engenharia do Proprietário e Gestão de Contratos nos segmentos industrial, energia renováveis, óleo&gás, saneamento, infraestrutura, comercial e imobiliário.

É voluntário brasileiro há mais de 10 anos no PMI®, participa no PMI-RS do Conselho Consultivo, trabalhou nas equipes de Revisão da Norma Construction Extension of the PMBOK em 2015/2016, de validação da Tradução para o português da atual versão da Norma PMBOK 6ª edição em 2016/2017 e na validação da Tradução para o português da atual versão da Norma Standard for Program Management em 2017/2018. Esteve também no RCP Advisory Group do PMI Global entre 2015 e 2017. Participa do SENGE-RS como Diretor no Núcleo Metropolitano. É instrutor de Cursos in Company sobre orçamento, fiscalização pública e gestão de projetos além de ser professor convidado em cursos de MBA´s nas universidades UFRGS, Unisinos, UCS, IBGEN e FSG. É co-autor do livro “O Gerente de Projetos Inteligente – Depoimentos de quem sabe fazer projetos”, lançado pela Editora Brasport em 2017.

 

Carga Horária

12 horas

Observações

A confirmação do curso será formalizada via e-mail até 02 (dois) dias úteis antes do início do curso.

A organização/coordenação reserva-se o direito de cancelar o curso até 02 (dois) dias úteis antes de sua realização, caso não tenha o número mínimo de participantes.

Cancelamento de inscrição por parte do participante, deverá ser efetivada via e-mail até 02 (dois) dias úteis antes do início do curso. Inscrição cancelada com pagamento efetuado poderá optar por substituição de participante, posterior utilização do crédito e/ou ressarcimento de valores.

Na categoria estudante (alunos de graduação, especialização, mestrado e/ou doutorado), deve ser apresentado o comprovante de matrícula vigente.

No valor do curso estão incluídos material didático, coffee break e certificado.

O pagamento pode ser feito por boleto (valor único), cartão de crédito (parcelado em 2 vezes (sem juros) e 3 a 6 vezes (juros 4%) (American, Banricompras, Visa, Mastercard, Hipercard, Elo) ou empenho.

Informações: qualificacao@senge.org.br - Telefone: 51 32301632/ 3230 1637